模式｜迪斯尼娱乐帝国（续）：打造完整IP产业链，最狠一招是文化输出

看上面这些热门电影即可知道,迪斯尼公司为了拥有更多的超级大IP,在过去数年内接连重金收购了三大著名电影品牌:皮克斯动画工作室、漫威漫画公司、卢卡斯影业.因此,我们得以看到了这样的事实:迪斯尼公司不管是动画影片,还是真人电影,都呈横扫世界之势,不仅赚得盆满钵满,还为自己赢得了好口碑,并抱回各大电影奖杯,真的是给人一种“赢家通吃”的感觉.

（正在热映的《美国队长3》）

可这还远远不是迪士尼的全部,其IP的价值和魅力也远未终止,而是继续在其它地方释放出更大的能量.IP,对迪斯尼而言,只是一个源头,从商业角度来看,热门IP会在线上渠道、线下渠道和衍生商品渠道发挥热能.所以,即使跳出迪斯尼来思考IP,也会发现热门IP本身具有的巨大价值.我们甚至可以说,在目前国内,虽然天天炒IP,这样做好像是拔高了IP,其实不然,真正的好IP反倒是被低估了.相信随着国内娱乐产业的兴起和逐渐成熟,优质IP的价值会更充分地被挖掘出来.

下面就来看由迪斯尼的几大业务板块构成了一个怎样的IP产业链吧.

迪斯尼四大业务板块

对迪斯尼这样一个全球顶级的版权运营公司,它是如何把一部作品做成IP并延伸扩展到相关领域进而影响到全球的呢？从内容上说,是刻画人物、讲故事,并融进顶级的电影制作技术；从商业模式来讲,则是线上线下联动,各大业务板块紧密配合,全产业链式的开发运作.

1.影视娱乐

总之是在电影制作各个领域都将最优秀的人才、创意和IP资源纳入囊中.啥也不说了.

2．媒体网络

这份表格告诉我们,迪斯尼公司不是只制作电影,它还是制作和发行青少年电视剧和TV动画的顶级行家.并且,它所掌控的媒体网络也是公司电影发行和推广的一大渠道.自己的媒体播放自己的内容,这也是其商业成功的保证.从后面图表也可以看出,其实迪斯尼最大的一部分营收和利润就来自媒体网络板块.

3．主题公园和度假区

迪斯尼的这种模式让人不禁想起这几年的一个中国流行词:O2O.

迪斯尼公司早在1955年就从线上（电视、广播、影院放映等）布局到了线下,其标志性事件是洛杉矶迪斯尼主题公园的建成并开放.这一步是30余年（公司1923年成立）优质IP日积月累的必然结果,可谓瓜熟蒂落.主题公园将之前经典动画片中的场景以实景方式再现,化身成为一个梦幻般的游乐园,满足消费者的幻想.据称,2016年热门动画影片《疯狂动物城》实景也即将进入迪斯尼主题公园.目前,包括即将开门迎客的上海迪斯尼主题公园在内,全球6座主题公园,另外4座分别在奥兰多、巴黎、东京和香港.

并且,即使是迪斯尼主题公园,也不是仅靠门票收入,据了解,门票只占总收入的30%,另外70%的收入来自餐饮、住宿和购物等.可以说,主题公园本身也是一个吃住、娱乐、消费的一个完整生态.

除此之外,迪斯尼公司还布局有旅游度假区,比如迪斯尼邮轮、迪斯尼度假俱乐部、迪斯尼探险、迪斯尼幻想工程、迪斯尼创意娱乐等.

4．周边产品

迪斯尼公司的周边产品也非常厉害.以2013年动画影片《冰雪奇缘》为例,2014年底的一份调查显示,全美约有20%的父母愿意为自己的女儿购买Elsa（影片女主角） 这个新公主角色的玩具,该玩具卖出2600万美元,而她穿的“公主裙”卖出大约4亿美元,仅这两项收入就基本等同于该片在北美票房总收入.

（影片《冰雪奇缘》中的女主角Elsa公主）

在《星球大战7:原力觉醒》热映时,迪斯尼还跟亚马逊、沃尔玛等零售企业合作,销售包括 BB-8 机器人玩具在内的全新星战周边产品,又大赚了一笔.

总之只要是影片中所涉及到的东西都会受到影迷追捧,成为巨大的商机.据迪斯尼公司2015财年年报显示,它在全球共有3000多家授权商,销售超过10万种与迪斯尼卡通形象有关的周边产品.

还有众多企业排着队跟迪斯尼合作,开发并销售迪斯尼周边产品,或者使用迪斯尼卡通形象版权.比如优衣库将上海全球旗舰店顶层改造成迪斯尼主题概念店,并推出星战7系列服装；青岛海尔冰箱获得了超能陆战队、冰雪奇缘等角色形象的使用权……

5．互动娱乐

这一部分主要来自于迪斯尼的游戏和通过其知识产权运营的游戏.不过,它在游戏板块的表现上乏善可陈.虽然手中握有诸如漫威超级英雄、星球大战以及疯狂动物城等超级大IP,但旗下却少有难得出手的游戏,仅《星球大战》和《漫威格斗冠军》还算强差人意,至于超级IP加勒比海盗、冰雪奇缘、海底总动员、星际宝贝、赛车总动员,以及经典的唐老鸭和米老鼠、灰姑娘、白雪公主和七个小矮人,这些游戏只属于休闲游戏类型,完全不能打入主流游戏市场.

近日,迪斯尼宣布,只专注于游戏授权业务和自研游戏产品,比如《星球大战》系列仍将继续推出游戏,而公司整体不再从事游戏开发业务.这是不是基本上已经放弃了？

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