直播软件是否会成为腾讯的下一个“卖掉”的产品？

摘要: 目前直播既不是某一家的核心业务,也还没有出现巨头的迹象,所以直播能否成为企业的“战略型”产品,关键在于是否具有前瞻性的发展.

如同是不知道为什么今年会流行粉水晶和静谧蓝,直播忽然一下就火了……如果基于结果分析,我们可以得出直播火的几个原因:

首先当然在于扎克伯格的兴奋,能够令Facebook CEO兴奋的产品,自然有着其神秘和伟大的地方,就像是很多人能够通过政府领导的言辞分析出某个行业的发展,扎克伯格的兴奋对于其它互联网公司和资本市场的影响非同小可；

其次在于PC时期秀场的成功,像是9158这样PC时代的秀场有多么强大的吸金能力,相信不必言说,要不然也不会让自己成功上市.类似的还有YY语音,这一个从在PC时期就从腾讯的社交帝国中溜出来的兔子,秀场可谓是功不可没……既然PC时代秀场能够成功,那么移动时期的直播自然也不会差到什么地方；

最后则是广大人民群众生活水平的提高和无聊经济的兴起,人们从未有过一个时代能像如今这样快速的获得信息,之前的对他人生活的好奇,在直播层面得到了巨大的满足.当然,也有很多对直播非常厌恶的人,比如像是我,通常会一边看直播一边骂主播,不知不觉就过去了两个小时……

在这种强大的感召力下,很多公司都纷纷投入到直播领域,据不完全统计,目前互联网上相关的直播软件多达200多家……我的记忆中,上一次出现如此的盛况,还是在千团大战中,虽然直播软件的数量没有当时的团购网站多,但是考虑到团购毕竟还是基于现实生活中地理位置的服务,直播这种跨地域的产品有200多个……

既然直播这么火,很多巨头自然也不会甘心落后,或者出于危机意识、或者要提前卡位,也在直播领域出手.在这其中,相信最能理解扎克伯格的就是腾讯了,毕竟两家都是做社交领域的业务,一家这么看好,另一家没有理由不去试试.

所以我们就看到了,腾讯公司也布局了多款直播产品,分别是NOW、企鹅直播、腾讯直播、QQ空间直播、花样直播,投资了像是斗鱼、龙珠、呱呱.但是,既然出手就要有收获,那么我们就来分析一下,直播能否成为腾讯的另一个战略型产品.

在具体分析之前,我们可以看下,究竟具备什么样的“气质”能够被称为是巨头的战略型产品.以BAT为例,通常情况下,战略型产品一般要么是核心业务,比如百度的搜索（现在可能要加上生活服务）、阿里的电商和金融、腾讯的社交和游戏,要么是在对手的业务上扎一颗钉子,比如BAT三大核心业务,相互之间都有交叉,像是阿里也有来往和旺旺等等,还有一种属于前瞻性业务,比如百度的人工智能和大数据,阿里的企业社交、影业,腾讯的音乐、视频、动漫等等.

从这个角度来看,目前直播既不是某一家的核心业务,也还没有出现巨头的迹象,所以直播能否成为企业的“战略型”产品,关键在于是否具有前瞻性的发展.

直播市场的盘子有多大？

既然是前瞻型业务,一个前提就是具有比较大的市场空间.如果你在BAT里做了个小作坊,整个市场空间也就百万或者千万,显然很难得到公司重视,更谈不上战略型产品了.

据不完全统计,知名直播平台的投资2013年约为1.7亿元,2014年约7.9亿元左右,而2015年增长到了23.7亿元,年均增长率在300%左右.根据方正证券的预计,2016年直播市场规模将达到150亿元,2020年直播市场的规模将达到600亿元.艾媒咨询公布的数据则显示,中国网络直播平台用户数量为2亿,大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万,同时进行直播的房间数量超过3000个.

从这些数据我们可以看出,2016年整个直播市场的大盘子应该是:2亿用户、150亿元,随着发展,这一数据可能扩大到600亿.我们就以今年来看的话,相比整个电商、搜索、游戏、出行、生活服务这样的大平台业务自然不算多,但是如果我们以数字音乐为例的话,预计的今年市场规模大概在96亿.显然,直播有作为战略型产品的资格.

不过,直播能否真的成为腾讯的战略型产品,还受限于一个条件是,音乐市场现在已经变为了寡头竞争,而直播则还是在群雄混战的草莽时期.是否能够脱颖而出,是考量腾讯是否能够给直播委以重任的基础.

可拓展性有多大？

巨头们在决定是否在某一个产品上投入资源的时候,一个重要的决策在于业务的可拓展性,即这个产品究竟是否具有平台属性,不能是现在看起来风风火火,但再怎么样,也就这样了,这种业务,显然巨头不会花大力气去推.

自媒体“企鹅生态”曾经对直播市场分析时表示,“高度依赖从社交平台获取流量的直播App们,其本质不过是微博、微信、美拍等产品的一个功能,在其构建自我循环的社交功能前,其必然会先因社交平台切断流量供给而衰弱,并开始面临社交平台竞争.”

直播非常可能会像是短视频、扫一扫那样,最终成为社交平台的一个工具——要知道,曾经利用短视频、扫一扫这样曾经非常火的功能,出现过很多公司,像是乐播、我查查等等,最后都是半死不活.从这里来看,直播未来很可能还会是腾讯最为重要的功能.

但奇怪的是,腾讯并没有在其两大核心产品微信和QQ里直接放直播类功能,而是放任各个App独立发展,猜测原因可能就在于对于直播的未来现在并不能完全确定,所以在不影响核心业务的情况下,由各个App自由生长.以后万一直播真的成熟起来,腾讯就有两个选择,一个是在微信和QQ里加入直播,另一个则是由这些已经拥有一定数量的直播App去带动其它业务的拓展,比如游戏、娱乐等等.

不过,一个好的消息是,目前腾讯在推NOW时,动用了QQ,可以在“附近的人”中,我们可以看到一些直播类的信息直接导向NOW.下一步,是否同时会用微信也来给NOW推荐,则是一个明显的信号.

腾讯的选择是怎样？

在移动互联网时代,巨头型公司在企业管理和市场防范方面显然已经不能和PC时代同日而语.最明显的表现就是,PC时代,面对新兴业务发展的方式就是,我也做一个；而在移动互联网时代,已经膀大腰圆的巨头除了自己做一个产品之外,还会通过资本干预来分摊新兴业务的威胁.

对直播市场,腾讯的做法显然符合这个规律.一方面投资了像是龙珠、斗鱼、呱呱类的产品,另一方面也推出了像是NOW、企鹅直播等等自己的产品.根据统计,腾讯在直播类应用里面布局（包括投资和自主研发）的产品就多达8款.

在其中,有着一些划分,比如NOW属于秀场类直播,面对大众用户,斗鱼则属于游戏类直播,面对的是游戏玩家,企鹅直播则属于体育类直播……其中,是否能够作为战略型产品的一个表现就是是否会投入资源.

虽然说秀场类直播的用户群体更大也更符合微信和QQ大而全的社交平台属性,但同样是NOW,则要面对QQ空间直播、腾讯直播和花样直播内部的竞争.就像是当年的微信,能否在内部竞争中存活,或许比外部竞争更加艰难.

同时,在另一层则需要考虑的是,一旦腾讯自己的直播类产品不行,则很有可能重蹈易迅、搜搜的覆辙——打包卖给已经投资的产品共同发展,这样可以不拖累主体的业务体系.

“茂林之下无丰草,大块之间无美苗”,当一个产品在出生时就不担心资金、资源、流量等等别人苦求而不得时,所面对的环境也并不一定意味着就一定能够有一个完满的结局.NOW直播,能否成为腾讯的又一个战略型产品,只能说在整个直播市场火爆的加持下有着极大的可能,但在乱象丛生的竞争环境里,则又要面对复杂的竞争.

【杨君君,微信公众号:yangjunjun420】

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