马云、刘强东、张近东，三个男人价值万亿的一台戏
文/投资界王珑娟
如绯闻男女主角一同框就会有爆炸新闻出现一样.6月1日,已“闪婚”十月的阿里苏宁从内部交融转向对外辐射,拉来了零售界的半壁江山,组建万亿级的“王者联盟”,又掏出100亿孵化基金.
马云爸爸其实很忙,一边接受美证交会的调查、一边遭遇“大股东减持风波”、还不忘钉钉广告之事亲自跑来致歉,又在京东6.18店庆将近的节点上派来“逍遥子”张勇抛出深水炸弹.另一边的京东,5年来共亏损300亿,近期又遭股价大跌,刘强东依旧不忘喊话苏宁、国美,还开通个人微信公众号分享长期发展战略,都操碎了心.
纵观中国的零售行业,排名一二三的阿里、京东、苏宁,几年来撕逼、合作、造节大促等好戏不断.在消费者买买买,营销话题成功成为大家茶余饭后的谈资间,也潜移默化了所有人的消费习惯,一步步驱动着互联网零售朝新格局发展.
双东世纪之约
一直来苏宁和京东之间都弥漫着一股火药味,京东和苏宁的赌注可以追溯到3年前.2012年8月底,电商混战正酣之际,张近东和刘强东公曾公开设下“赌局”.张近东表示“上半年易购增速是120%,如果京东的增速比苏宁易购快,我就把苏宁送给他”.随后,刘强东立即声明接受挑战,并强调要请独立审计师审计,输的人“给转发微博的网友分股票,请大家做见证!”
该“赌局”当时在网上引发强烈关注,“设赌”微博被转发50万次之多.不过由于刘强东迟迟未公布京东业绩,这个赌局也一直未有结果.
2015年年底,刘强东重提此事.按当时的财报数据显示,2014年上半年,京东营收已超过苏宁线下加线上的整体营收.京东交易总额增速超过苏宁线上和线下整体,但只与苏宁易购相比,京东还是低于苏宁易购的80.63%.
今年5月18日,京东举办的发布会上,刘强东表示,京东未来有三大战略——技术战略、品类战略和物流战略.他还称,京东大家电销售额今年将单独超过国美、苏宁,并在未来三年之内超过国美+苏宁.
谁都看不起谁 然敌人的敌人就是朋友
相比阿里和京东,俨然是两种不同的发展模式.
马云认为:不看好自营B2C模式,因为京东模式太重,商品过于丰富,难以自营采销,而且数以千万计的订单需要配送,200万快递员管理也非常难.至少在阿里看来,这是一个不可思议的事情.总之,马云不看好京东模式,在此前采访也表示过,阿里员工最好谁都别去惹京东,免得京东倒闭了怪阿里.
刘强东认为:不管什么模式,消费者最关注商品、价格和服务,自营的规模效应下,商品更加可控有保障,效率更高价格更低,仓储物流配送售后服务也更加稳定有保障.早晚,京东要替代掉阿里模式,变成市场的主流.
最后,京东做了开放平台,自营+平台模式,更多的长尾商品,以及非标类的服饰进入到京东.阿里越做越重,建物流、投资苏宁攻线下.
苏宁云商最近发布的年报显示,在全国百家重点大型零售企业零售额增速连续第四年下降的背景下,苏宁云商2015年线上线下业绩大幅度增长,营业收入同比增加24.44%,线上平台商品交易总规模同比增长94.93%.纵观苏宁近六年来的“豹变”,这头千亿级的狮子试图跟紧这个时代,脱离原来连锁零售业的定义,将自己转型成为一家基于O2O模式的互联网零售企业.
敌人的敌人就是朋友.其实,几年前张近东还写两会议案控诉淘宝不开发票偷税漏税、卖假货.但是并不影响化干戈为玉帛,联合次要敌人攻击主要敌人.
2015年8月10日,阿里巴巴宣布斥资283亿元入股苏宁,成为其第二大股东.在苏宁与阿里化敌为友之后,随即“双11”合力围攻京东等等.至今,合作10个月来,陆续打通电商、物流、售后服务、营销、金融、大数据等线上线下体系.
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